Consultoría estratégica basada en miles de experiencias exitosas

Un enfoque centrado en el cliente porque cada flotilla es única

En ARIZA nos tomamos muy en serio los compromisos, y el más grande es ayudar a reducir los costos de la flotilla y optimizar la ejecución de cada tarea asignada a ella.

Con la implementación de una metodología probada trabajamos junto a cada cliente para identificar los objetivos centrales de la gestión de la flotilla, posteriormente damos seguimiento y evaluamos los resultados para definir criterios de reacción y respuestas adecuadas ante cada desafío. Las principales conclusiones y recomendaciones son documentadas en un informe final que sirve como soporte para el diseño de estrategias de operación de flotillas altamente eficientes.

Operaciones Óptimas

El tamaño adecuado de la flotilla debe basarse en las necesidades de tu negocio, el reemplazo de las unidades tiene que darse en el momento preciso para evitar costos adicionales, maximizar el ahorro y el rendimiento de combustible es una prioridad ineludible, ingresar los vehículos al taller para recibir mantenimiento preventivo, capacitar a los conductores para minimizar riesgos potencialmente costosos.

Nuestros expertos se especializan en resolver retos de flotillas complejas. Trabajamos para ofrecer el nivel más alto de recomendaciones ejecutables que maximicen la eficiencia de tu operación.

El equipo

Nuestros consultores de estrategia son profesionales en la operación de flotillas, trabajamos bajo un esquema de capacitación continua en diversas metodologías de consultoría y gestión de proyectos y ponemos a su disposición los amplios recursos de ARIZA.

Nuestros expertos ayudarán a identificar las mejores alternativas para que tu operación sea eficiente y rentable en todos los sentidos y a un menor costo total de propiedad.

Algunos procedimientos y recursos en los que se ha concentrado nuestro equipo de consultores son:

  • Gestión de la cadena de suministro
  • Cumplimiento de trámites vehiculares
  • Servicios de mantenimiento preventivo y correctivo
  • Gestión y selección de proveedores
  • Políticas de compra de combustible
  • Optimización del reemplazo de vehículos
  • Alternativas de remarketing
  • Políticas, procedimientos y funciones del personal
  • Análisis comparativo por industria y tipo de vehículo
  • Ciclo de vida del vehículo
  • Flotillas globales
  • Estimación de la huella de carbono

¿Tienes alguna pregunta?
Contacta a un especialista de Ariza